La función de la planeación busca influir en el futuro, tomando acciones predeterminadas y lógicas en el presente, por lo que representan la esencia de una operación efectiva.
Elaboración de la planeación prospectiva, determinación de objetivos y metas generales y particulares para cada área.
El control del talento humano es estudiado como la última etapa del proceso de gerencia y es tan importante como las demás etapas, ya que permite detectar las fallas, así como establecer los mecanismos para su corrección, generando un proceso de retroalimentación constante.
Un control siempre reflejará lo obtenido con lo esperado de acuerdo a los planes preestablecidos.
Objetivo General
Realizar un sistema para controlar los procesos en el área de recursos humanos de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo.
Objetivos Específicos
Automatizar los procesos en el área de Recursos humanos de la UTEQ para acortar el tiempo de respuesta a las peticiones de los usuarios
Mostrar en formas cuantitativas el comportamiento o desempeño de las personas que laboran en la Universidad Técnica Estatal De Quevedo.
El área de recursos humanos no lleva un control automatizado de información, el cual resulta molesto a la hora de proporcionar detalles específicos de las personas que laboran en la Institución.
Factibilidad
Parte Técnica
Para la factibilidad técnica debemos tomar en cuenta:
Para la factibilidad técnica debemos tomar en cuenta:
- Un fácil manejo de la aplicación para los usuarios.
- Podremos hacer que el sistema funcione correctamente como desea la empresa.
- Se podrá utilizar algún dispositivo de muestreo de datos y enviarlos al sistema.
Para la factibilidad Economía debemos tomar en cuenta:
Asignación de recursos (humanos, financieros, materiales)
- Un presupuesto desglosado de la siguiente manera
Meses Junio Julio Agosto Septiembre
Días laborales 10 22 23 20
Horas trabajadas 300 horas
Costo por hora trabajada 5 dolares por cada uno
Total 1500 por cada trabajador
Total por los tres 4500
Valor considerando tres factores importantes
Humano: 4500
Movilizacion 225
Alimentacion 562.5
Total 5287.5
Parte Organizacional
La organización contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos trabajen unidos en forma efectiva hacia el logro de los objetivos generales y específicos de la empresa.- Se podrá terminar el proyecto con el personal asignado
- Quien es el responsable del proyecto
- Definir en cuanto tiempo se entregara el proyecto
- Se establece jerarquías de trabajo así mismo personal responsable del proyecto con autoridad para realizar cambios o arreglos.
Información adicional
INDICADORES DE GESTIÓN
Hay que tener presente que un indicador es una relación entre las variablesINDICADORES DE GESTIÓN
cuantitativas o cualitativas, y que por medio de estas permiten analizar y estudiar
la situación y las tendencias de cambio generadas por un fenómeno determinado,
respecto a unos objetivos y metas previstas o ya indicadas.
Los indicadores a utilizar en este proyecto son
INDICADORES PARA EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
- Productividad de mano de obra
- Ausentismo
- Frecuencia de accidentes
- Productividad de mano de obra
- Índice de severidad
- Índice de tipos de trabajo
- Índice de tipos de salario
- Índice de tipos de salario
- Importancia de los salarios
- Índice prestaciones-salario
- Índice prestaciones-trabajadores
- Indicador de rotación de trabajadores
- Indicador horas-trabajador