Planeación

La función de la planeación busca influir en el futuro, tomando acciones predeterminadas y lógicas en el presente, por lo que representan la esencia de una operación efectiva.
Elaboración de la planeación prospectiva, determinación de objetivos y metas generales y particulares para cada área.
El control del talento humano es estudiado como la última etapa del proceso de gerencia y es tan importante como las demás etapas, ya que permite detectar las fallas, así como establecer los mecanismos para su corrección, generando un proceso de retroalimentación constante.
Un control siempre reflejará lo obtenido con lo esperado de acuerdo a los planes preestablecidos.

Objetivo General

Realizar un sistema para controlar los procesos en el área de recursos humanos de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo.

Objetivos Específicos

Automatizar  los procesos en el área de Recursos humanos de la UTEQ para acortar el tiempo de respuesta a las peticiones de los usuarios

Mostrar en formas cuantitativas el comportamiento o desempeño de las personas que laboran en la Universidad Técnica Estatal De Quevedo.

Problematización
El área de recursos humanos no lleva un control automatizado de información, el cual resulta molesto a la hora de proporcionar detalles específicos de las personas que laboran en la Institución.

Factibilidad 

Parte Técnica
Para la factibilidad técnica debemos tomar en cuenta:

• Un fácil manejo de la aplicación para los usuarios. 
• Podremos hacer que el sistema funcione correctamente como desea la empresa.
• Se podrá utilizar algún dispositivo de muestreo de datos y enviarlos al sistema.

Parte Económica

Para la factibilidad Economía debemos tomar en cuenta:

• Un presupuesto desglosado de la siguiente manera

Tiempo estimado de trabajo : Tres meses dos semana con un horario de trabajo de lunes a viernes con cuatro horas laborales al día.

Meses                            Junio                     Julio                     Agosto                Septiembre

Días laborales                  10                         22                         23                         20

Horas trabajadas              300 horas

Costo por hora trabajada   5 dolares por cada uno

Total                               1500 por cada trabajador 

Total por los tres              4500

Valor considerando tres factores importantes

Humano:           4500

Movilizacion       225

Alimentacion      562.5

Total                5287.5

Parte Organizacional

La organización contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos trabajen unidos en forma efectiva hacia el logro de los objetivos generales y específicos de la empresa.

Asignación de recursos (humanos, financieros, materiales)

• Se podrá terminar el proyecto con el personal asignado

Responsables (quién)

•     Quien es el responsable del proyecto

Tiempos (cuándo)

•     Definir en cuanto tiempo se entregara el proyecto 

Establecimiento de jerarquías (relaciones de autoridad y responsabilidad);

• Se establece jerarquías de trabajo así mismo personal responsable del proyecto con autoridad para realizar cambios o arreglos.

Información adicional
INDICADORES DE GESTIÓN

Hay que tener presente que un indicador es una relación entre las variables
cuantitativas o cualitativas, y que por medio de estas permiten analizar y estudiar
la situación y las tendencias de cambio generadas por un fenómeno determinado,
respecto a unos objetivos y metas previstas o ya indicadas.

Los indicadores a utilizar en este proyecto son

INDICADORES PARA EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

• Productividad de mano de obra
• Ausentismo
• Frecuencia de accidentes
• Productividad de mano de obra
• Índice de severidad
• Índice de tipos de trabajo
• Índice de tipos de salario
• Índice de tipos de salario
• Importancia de los salarios
• Índice prestaciones-salario
• Índice prestaciones-trabajadores
• Indicador de rotación de trabajadores
• Indicador horas-trabajador